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创业要警觉的两个思想圈套
2019-08-18 23:27:36
创业要警觉的两个思想圈套

上星期二(7月23日)有幸被京东大学约请做主题为《县域经济与零售电商立异开展》的内部练习,给三百多人不间断地讲了三个多小时。

除了专业的剖析和数据之外,还包含我在河北石家庄做了两年工作司理人,在西安、成都等城市做了两年驻场咨询项目的阅历。

会上的互动主要以实际工作为主,讨论如安在县域开好看的伦理展工作,期望取得一些更落地的主张。

创业要警觉的两个思想圈套

而会后和一个98年的大二实习小伙的谈天让我觉得分外风趣:结业后应该是先去大公司仍是小公司,或是直接创业?

尽管是一个在这个年纪简直都会问的问题,但我觉得有必要展开聊一聊。

每个人在年轻时,都期望从年长的人那里取得一些确定性的辅导,让自己在生长的路上少走弯路,不用过于苍茫。

仅仅很惋惜,由于人生存在太多的「变量」,许多的辅导变得没那么靠谱。

例如导师A会说先去小公司,由于小公司能做更多的工作得到更多的生长,再去大公司承受体系的练习,然后再创业。

导师B则会说先去大公司承受体系的练习并取得许多的优质人脉,然后不用去什么小公司了,找个时机和大公司的上司或搭档一同出来拿出资创业。

创业要警觉的两个思想圈套
创业要警觉的两个思想圈套

导师C、导师D……都能够依据他的人生阅历或总结一些人的人生来剖析怎么挑选更「靠谱」。

只不过,假如人生的挑选寄期望于一个或几个导师来设定,那完全可以依照爸爸妈妈或教师的设定完结自己的终身,又为何要执着自我的寻求呢?

每个人的人生都存在太多「变量」,以至于无法「导」,许多时分乃至无法「教」,只能靠自己去学去悟,用心寻觅心里的巴望和酷爱。

至于许多人会诘问,能否总结出一个进步成功率的创业公式?

很抱愧,答案创业要警觉的两个思想圈套是否定的。起先看一些创业的数据陈述,认为只要我国的创业成功率低;后来看欧美日韩的数据,发现他们的成功率和我国差不多。

为何创业前史、创业方针、创业环境、创业条件、创业根底等距离很大的国家,创业成功率会如此挨近?

答案仍然是「变量」太多,都是「人」来创业时,面临这么多「变量」,成功率低的惊人的类似。

尽管答案是否定的,但作为接连创业者,这些年总结了两个创业需求警觉的思想圈套:

「逻辑自洽」和「类比」的思想圈套

举个比如:

有人创业时,会从「有利地势、有利地势、人和」及本身和团队的优劣势进行剖析,当他们自我确定一件事能「做成」时,实际上是得出定论,然后再找论据,并引进一套逻辑,让这件事听起来很有「道理」和「靠谱」。
「咱们都是阿里、腾讯出来的,有做产品的、有做技能的、有做运营的,CEO还带过100多人的团队,做一家才智美容店怎么可能做不过一个HR司理身世的」,接着用许多论据证明这个定论的可行性,尤其是逻辑很强相对强势的人,不只压服了自己,也很简略压服他人。

这样的项目真的能成吗?许多阅历告知咱们,失创业要警觉的两个思想圈套利的概率非常大。

他们一开始就进入了这两个思想圈套,疏忽了项目的危险评价和试错投入周期,以及对产出的预期。

这两个思想圈套,简略让一个人或一个团队变得不行理性和沉着。

怎么攻破这两个圈套?

坚持「好奇心」和「学习力」

怎么坚持「好奇心」?简略的办法是多问几个为什么。几个是多少?三四个以上。

例如:为什么现在没有人做成才智美容店?莫非真的是由于现在做美容店的团队太Low?假如是,为什么传统美容店能存活这么久?……

问多了,就会让人想去找到背面实在的原因,这时分「学习力」就会表现出来:

一是客观调研的才能。客观调研的意思是不要「预设定论」,用开放性的问题去沟通,客观平等地取得实在的反应。

二是研讨剖析的才能。人类的经济开展已有上千年,在创业和商业这件事上,咱们许多时分并不比1000年前的人聪明多少。

花些时刻看看前人的实践效果——陈述、书本、文献等,进行归纳地剖析,这个进程也会让人变得更谦善。

三是低成本试错的才能。实践是检验真理的唯一标准,也是一个最好的学习方法。但牢记少花钱和时刻,能不花钱更好。